СТАТЬИ

Почему топ-менеджеры не планируют свою карьеру?

Казалось бы, все просто: сел, написал план, действуешь.

Но на практике, работая с руководителями высшего звена, я регулярно сталкиваюсь с парадоксом.

Люди, которые блестяще строят долгосрочные стратегии для бизнеса, в отношении собственной карьеры переключаются в режим «как-нибудь само решится» или «буду тушить пожары по мере поступления».

По моему опыту, системному карьерному планированию мешают несколько глубоких, часто неосознаваемых барьеров:

1. Операционная ловушка. Более 30% руководителей называют катастрофическую нехватку времени главным барьером для личного развития. Когда день расписан по минутам под текущие задачи, сама мысль о карьерной стратегии вызывает не вдохновение, а раздражение.
2. Страх признать некомфортную правду о себе. Системное карьерное планирование требует честного ответа на вопрос: «Туда ли я иду?». Но чтобы не менять устоявшийся уклад жизни , бывает проще сделать вид, что вопроса не существует.
3. Эмоциональное выгорание. Когда нет энергетического ресурса, любые попытки сфокусироваться на будущем кажутся непосильной ношей.

Знакомо?

Но это ещё не всё…

Мифы, которыми руководители оправдывают своё стратегическое бездействие

Бывало так, что уже после рабочего дня, когда вы едете домой или уже расслабляетесь дома, получаете сообщение от начальника или коллеги – «срочная задача»?

Внутри все сжимается, тело напрягается, возникает злость или раздражение, но тем не менее вы начинаете уже размышлять, как выполнить задачу…

Давайте разберем, почему же вместо того, чтобы перенести рабочую задачу на завтра, мы начинаем ее делать в свое личное время?

• Страх отвержения: на подсознательном уровне отказ другому человеку, неважно – коллеге или руководителю, приравнивается к исключению из «стаи»:
  «Если я откажу, меня посчитают нелояльным, неценным, и в итоге я останусь ни с чем, не произведу положительного впечатления».
• Ложное чувство своей ценности: иногда человек верит, что его любят и ценят только тогда, когда он полезен. Если он перестает везти на себе всё, он не чувствует своей «нужности», ценности и возникает чувство вины.
• Иллюзия контроля: «Если я сделаю это сам, всё будет под контролем, наилучшим образом». Ведь недаром же есть такая пословица: «Если хочешь, чтобы было сделано все хорошо, сделай это сам»?

Но что происходит, когда мы не учитываем свои интересы?

Каждый раз, когда мы говорим «да» через силу, внутри рождается подавленный гнев (агрессия).

Мы не можем направить его на руководителя, поэтому разворачиваем внутрь себя и возникает аутоагрессия, т.е. агрессия, направленная на себя.

Организм воспринимает насилие над своими потребностями как угрозу.

Включается режим «бей, замри или беги».

В этом случае гормоны стресса (кортизол, адреналин) не утилизируются, а буквально «выжигают» ресурсы.

В итоге:

Хроническая усталость, проблемы со сном, туман в голове и, как финал, — эмоциональное выгорание в лучшем случае, а в худшем - психосоматика.

Как это выглядит в жизни:

• Вы проверяете рабочую почту/чаты в постели перед сном и сразу после пробуждения.
• Вы оправдываетесь, когда берете больничный или отпуск.
• Вы соглашаетесь на новые задачи, когда старые уже валятся из рук, надеясь, что «как-нибудь успеете».
• Вы чувствуете обиду на коллег («почему они уходят вовремя, а я сижу?»), но продолжаете сидеть.

Но личные границы — это не эгоизм и не «возведение стен» вокруг себя.

Это забота о себе, о своем качестве жизни, о физическом и эмоциональном состоянии в целом.

Говоря «нет» избыточным требованиям, вы говорите «да» своей профессиональной устойчивости, своему здоровью и, в конечном счете, своей долгосрочной ценности для той же компании.

Потому что уставший и выгоревший сотрудник не нужен никому, а здоровый и эффективный с горящими глазами — нужен всем.

Ко мне регулярно обращаются серьезные руководители с одинаковой просьбой.

Звучит она как мечта любого занятого профессионала:

«Слушай, ты же многих знаешь. Просто заведи меня в нужный кабинет, «посади в кресло», а я тебе за это заплачу с первой зарплаты. Ну, когда всё срастется... Ты же карьерный профи, тебе что, сложно?»

Звучит как идеальная сделка, не так ли?

Если бы я был «сказочником», мой пакет «Трудоустройство мечты» выглядел бы так:

1. «Карьерный рентген».

Вам не нужно мониторить рынок труда, потеть над тестами или вспоминать свои KPI за пять лет.

Приходит этакий «гуру», смотрит вам в глаза и изрекает: «Ваше идеальное место — позиция X в компании Y с зарплатой Z».

Там Вас заждались, и платят ровно столько, сколько Вы заслуживаете в своих самых смелых фантазиях».

И — о чудо! — он угадывает на все 100%.

2. «Взлом рынка».

Вам не нужно отвечать на дурацкие вопросы «HR-девочек».

У вашего агента на рынке труда ведь есть «ключи от всех дверей».

Он просто заводит вас в кабинет к ЛПРу, тот жмет вам руку и говорит: «Наконец-то вы пришли!».

Никаких глупых вопросов, проверок СБ и полиграфов, никаких конкурсов. Просто магия связей.

3. «Бесплатный сыр без мышеловки».

Вы не рискуете ни рублем.

Оплата — только после первой зарплаты на новом месте, если вам там действительно понравилось.

Весь риск на мне.

Весь профит — вам.

Красиво? Еще как!

В 2026 году, когда рынок труда турбулентный и непредсказуемый, этот сценарий кажется идеальным.

Почти.

Но если вы сейчас поймали себя на мысли: «Чертовски верно, именно это мне и нужно!», у меня для вас плохие новости.

Вы на пороге большого заблуждения.

Ну что, снимем розовые очки?

В конце января 2026 года вышла статья Томаса Чаморро-Премузика «AI Has Made Hiring Worse—But It Can Still Help» (HBR), где известный специалист по психологии лидерства и талантов подводит итог реальному влиянию искусственного интеллекта на процесс найма.

Автор, опираясь на многолетние исследования, приходит к выводу, что ИИ не столько революционизировал подбор, сколько усложнил его.

Вот самые значимые тезисы из статьи, актуальные именно для управленческих позиций в России, учитывая текущие реалии: доминирование личных связей при «вечном» дефиците кадров.

Итак:

1. Личные встречи, рекомендации и доверенные сети — основной канал найма топов

Цитата из статьи:

«Предсказуемая реакция — возвращение к проверенному: личные встречи, рекомендации и доверенные сети. Эта регрессия к тому, что можно назвать «средневековым наймом», подрывает ценность ИИ.»

Но на российском рынке executive search это не регрессия, а норма.

Топов всё так же практически не ищут через открытые платформы с вакансиями и резюме (сами знаете, как они называются) и корпоративные ATS-системы.

Хедхантеры, собственники и CEO решают проблему поиска кандидатов через рекомендации, личные знакомства, и чаты в соцсетях.

Построение карьеры топ-менеджеров в последние годы похоже на катание на аттракционе с крутыми виражами.

И вот несколько самых значимых трендов, которые важно учитывать тем, кто серьезно относится к своей карьере.

Официальный минимум безработицы - «ложный маяк»?

Росстат фиксирует безработицу на историческом минимуме 2,1–2,2% в 2025 году, но это не должно нас успокаивать.

Реальная картина — структурный дефицит в от 1,6 до 2,5 млн специалистов, усугублённый миграцией и старением населения.

Для вас, как для руководителя, это значит, что продолжается конкуренция за редких управленцев с опытом в санкционной логистике или цифровизации.

Параллель с 2014–2015 годами: тогда низкая безработица тоже скрывала отток талантов, и компании, не инвестировавшие в удержание, потеряли 15–20% ключевых лидеров.

Контр-интуитивный вывод: охлаждение рынка труда усиливает охоту именно за топ-компетенциями.

Рынок труда в 2025 году, по сравнению с предыдущим годом, кажется, что уже «остыл»: вакансий на 7–27% меньше, резюме на 15–27% больше, hh.индекс ( метрика, отражающая соотношение количества активных резюме к числу открытых вакансий на сайте HeadHunter), вырос до 8.

Но вот, что интересно: дефицит топ-менеджеров с узкими навыками (импортозамещение, ИИ-интеграция) значительно вырос, до 50%.

Параллель с постпандемийным 2020-м: тогда охлаждение рынка усилило спрос на кризисных лидеров, и многие из тех, кто своевременно перешёл в компании с таким запросом, удвоили свои доходы.

На моей визитке написано: Карьерный продюсер, Executive коуч.

Я уже рассказывал, почему я карьерный продюсер, а не обычный карьерный консультант.

А теперь расскажу о том, почему я также называю себя ещё и Executive коучем:

1. Провожу коучинг именно с руководителями высшего звена и владельцами бизнеса — теми, кто как лидер, задаёт тон изменениям в компании и принимает решения, ошибки в которых стоят очень дорого.
2. Для клиентов я — партнёр на равных, который не боится их масштаба и амбиций, понимает контекст и может выдержать любой напор. Топ-менеджеры выбирают меня именно за мою личностную зрелость, без которой коучинг превращается в «красивые слова».
3. Мы с клиентами не просто «развиваем лидерские качества», а мы убираем эффект «одиночества на вершине» - то, что мешает им быть максимально продуктивными, когда подчинённые не смеют давать искреннюю обратную связь, а у самих клиентов накапливаются «слепые зоны в коммуникации» и появляется страх ошибиться в стратегически важном решении.
4. Сотрудничество с клиентами всегда строго конфиденциальное, долгосрочное и проектное: у нас есть чёткая цель, есть план, есть моя ответственность — за процесс и методологию и ответственность клиента — за внедрение принятых решений.

Именно поэтому я работаю не со всеми руководителями, а только с теми:

• Кто уже понимает, что следующий шаг в развитии требует не просто советов, а партнёра, который будет рядом в самых сложных моментах;
• Кто готов к предельной честности перед самим собой;
• Кто разделяет мои ценности: искренность, осознанность, эффективность, уважение и желание строить карьеру и бизнес по призванию.

Если это про вас — значит, мы точно сработаемся.

Что я продаю как Executive коуч?

Как Executive коуч я продаю не часы, не сессии и не советы.

Я продаю управляемую трансформацию лидерства и бизнес-результатов: от ощущения «одиночества на вершине» к чёткой стратегии, масштабированию и личной эффективности без выгорания.

Иными словами, я помогаю топ-менеджерам и владельцам компаний принимать стратегически верные решения, усиливать своё лидерское влияние и выстраивать устойчивую систему управления собой и бизнесом в условиях высокой неопределённости.

Разберем подробнее эти составляющие моих платных услуг:

1. Результат в четырёх ключевых измерениях:

• Ясность и качество стратегических решений — переход от сомнений, давления и «слепых зон» к уверенным, взвешенным действиям, которые реально двигают бизнес или карьеру вперёд.
• Рост эффективности и масштаба — через устранение внутренних барьеров, которые тормозят развитие топ-менеджера или владельца компании.
• Для топ-менеджеров – целенаправленное сохранение и укрепление своих позиций внутри компании, что особенно критично для сохранения должности, авторитета и влияния в периоды турбулентности: при смене собственника, реструктуризации или смене генерального директора (CEO).
• Построение личной и профессиональной устойчивости  — чтобы руководитель мог сохранять ресурсное состояние, баланс и ясность ума даже в кризис, а не просто бесконечно «тушить пожары».

2. Авторский подход Executive коучинга:

Это не менторство, не консалтинг, где говорят, «как надо делать», и не психотерапия, потому что я: 

• Создаю безопасное и строго конфиденциальное пространство, где можно честно обсудить страхи, сомнения и сложные дилеммы, которые нельзя вынести на совет директоров или в команду.
• Помогаю увидеть и устранить «слепые зоны» в лидерском стиле и коммуникации, которые мешают достичь амбициозных целей.

3. Существенное снижение рисков и экономию самого ценного ресурса — времени, энергии и репутации.

Мои клиенты платят ещё и за то, чтобы:

• Не тратить месяцы и годы на неэффективные управленческие паттерны, которые в масштабе компании стоят миллионов.
• Избежать фатальных ошибок в стратегических решениях из-за когнитивных искажений или эмоционального напряжения.
• Сохранить личное здоровье и мотивацию, предотвращая профессиональное выгорание на пике карьеры или роста бизнеса.

Приглашаю познакомиться лично на бесплатной консультации: поговорим о вашей ситуации, посмотрим, совпадаем ли мы по духу и подходу, и решим, стоит ли нам вместе писать следующий яркий эпизод вашей истории успеха.

Запишитесь на бесплатную консультацию

Ещё больше полезных материалов в Telegram канале

Присоединяйтесь ко мне на LinkedIn

Где все эти работодатели, заваливающие топ-менеджеров приглашениями?

Да, в 2025 году рынок труда России остается, в целом, благоприятным для соискателей.
Но для топ-менеджеров конкуренция жестче — на одну перспективную позицию может приходиться до 20 кандидатов.
Речь идёт о пропорции на рынке, а не о том, сколько соискателей рекрутеры просматривают на позицию – там речь может идти о сотнях резюме на вакансию.

Так как же выделиться тем, кто уже состоялся как управленец?

После ухода из России ряда западных компаний в 2022 году многие их топ-менеджеры столкнулись с новыми карьерными вызовами.
Опыт работы в международных структурах всё также красиво выглядит в резюме, но уже менее востребован в эпоху импортозамещения и курса на технологический суверенитет.
При этом, именно навыки управления проектами, внедрения ERP-систем или цифровизации открывают двери в IT, финтех, производство и строительство.

1 сентября – хорошая точка для развития. Это момент, когда многие начинают новые этапы: в учебе, в работе, в жизни.

Символично — ведь процесс обучения всегда с нами. Когда-то мы учились ходить, говорить, писать. Теперь мы учимся управлять командами, принимать решения, достигать целей.

Современный руководитель — это не только эксперт, но и лидер, способный мотивировать людей и обеспечивать результат. Эти качества формируются так же, как и любые другие навыки — шаг за шагом.

1 сентября — отправная точка, чтобы поставить новые цели в развитии управленческих компетенций.

На бесплатной консультации мы определим, какие навыки стоит прокачать именно вам, чтобы эффективнее управлять людьми и укрепить свои позиции как лидера.

Подробнее о программе и запись

Запишитесь на бесплатную консультацию

Ещё больше полезных материалов в Telegram канале

Присоединяйтесь ко мне на LinkedIn

Знаете, я часто сравниваю нашу жизнь с бесконечным марафоном.

И вот мы бежим, бежим...
А потом вдруг чувствуем, что тяжело, ой как тяжело.
И мы думаем: «Ну, я просто устал/а, надо поспать».
Спим час, два, восемь… а утром встаем, и ощущение, будто пробежали этот марафон еще раз, да еще и с гирей на шее.

Знакомая ситуация?
Но что это - просто усталость или выгорание?

Давайте разберемся…

Усталость – это как «Двигатель перегрелся, работает на пределе, но еще держится»...

Вы хорошо поработали, провели всю ночь в офисе (или просто до часу ночи, но в принципе, какая разница?) и в итоге чувствуете, что вам нужно немного отдохнуть.
Усталость обычно проходит после нормального сна, вкусной еды и, может быть, посиделок с друзьями на диване.

А как понять, что это пока только усталость, а не выгорание?

Снижение энергии - вы чувствуете вялость, но она проходит после отдыха;

Быстрое восстановление - хороший сон, вкусная еда или прогулка возвращают силы;

Мотивация сохраняется - вы все еще хотите заниматься любимым делом;

Работоспособость легко возвращается - после выходных или пары дней отдыха вы снова полны идей.

Что вам поможет?

• Сон, сон и еще раз сон!
  Недосып – это как скрытый вирус в системе: он медленно, но верно убивает вашу продуктивность и настроение.
  
• Отдых, приятный, разнообразный!
  Не надо копать огород, если вы устали от умственной работы.
  Поиграйте в футбол, сходите в театр, посмотрите сериал (можно в обнимку с котом), просто полежите в тишине.
  
• Питание и вода – ваши лучшие друзья.
  Звучит банально, но это реально работает!
  
• Смена обстановки.
  Да, иногда достаточно выйти из офиса и просто пройтись по улице, чтобы голова проветрилась. Когда, кстати, вы в последний раз обращали внимание на клумбы?
  
• Хобби вне работы.
  Жизнь не состоит только из работы, в ней так много прекрасного!
  
• Физические нагрузки.
  Даже простая зарядка по утрам может служить для вас прекрасной профилактикой усталости и также выгорания, да к тому же поможет справиться со стрессом.

Теперь давайте поговорим о выгорании.

Выгорание – это когда «Двигатель заклинило, и уже дым валит из-под капота» ...

Нейросети в поиске работы — реальность, а не фантастика
Нейросети — это уже не «магия из будущего», а реальный инструмент, который можно (и нужно!) применять в поиске работы.
Но важно не просто использовать их, а использовать грамотно!
Если всё делать правильно, то с их помощью ваши шансы найти работу мечты вырастут в разы.

А вот несколько способов, которые я сам применяю на практике:

1. Составление идеального резюме под конкретную вакансию
С помощью нейросетей можно проанализировать ключевые слова в описании вакансии.
Кроме того, можно построить прогноз о состоянии бизнеса работодателя – даже то, что явно не написано и читается «между строк».
Дальше я могу составить целевое резюме, добавив все нужные ключевые слова, которых недостаёт, или перефразировать их, если они уже есть.
А также, грамотно поставив задачу, можно получить и качественно составленное сопроводительное письмо под конкретную вакансию.
Конечно, всё это можно делать и вручную, но займёт это раз в 10 больше времени и сил.