Как стать авторитетным лидером и эффективно управлять подчиненными?

Большинство руководителей постоянно сталкивается с этими «вечными» проблемами:

• Срываются сроки производства, выполнения заказов клиентов, завершения проектов
• Бесконечный шквал задач, требующих Вашего личного «проталкивания»
• Непрерывные конфликты подразделений, в спешке и суете
• Слишком длительные и затратные производственные циклы и бизнес-процессы
• Постоянная смена приоритетов и стратегии у собственников и высшего руководства
• Подчиненные - немотивированные, нелояльные, безынициативные и расслабленные бездельники
• Нехватка у Вас достоверной информации о реальном положении дел в компании
• Необходимость принимать решения в условиях неопределенности

Если у Вас похожие проблемы, значит именно Ваши управленческие навыки требуют срочного развития.

Примеры моих Клиентов подтверждают, что возможно развить компетенции руководителя прямо на рабочем месте, в реальных рабочих ситуациях со своими подчиненными и коллегами.

Что Вас ждет, если Вы ничего не предпримете?

• Чувство потери контроля за ситуацией вызывает непрекращающийся стресс
• Ваша самооценка снижается, и Вы теряете уверенность в себе
• Вы можете начать страдать от бессонницы и участившихся болезней

В итоге Вы рискуете:

• Допустить серьезные управленческие ошибки и ухудшить свою репутацию
• Потерять хорошую работу и очень долго искать новую

Я консультирую руководителей по вопросам карьеры и развития управленческих компетенций уже более четырех лет и разработал специальный  чек-лист Компетенции руководителя 2.0.

Это практичный инструмент для самооценки и развития 9-ти основных управленческих компетенций:

1. АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ (Способность вырабатывать наиболее оптимальные решения)
2. ПРЕЗЕНТАЦИЯ РЕШЕНИЙ (Способность понятно объяснять свои решения и убеждать в их целесообразности)
3. ПЛАНИРОВАНИЕ (Способность планировать и реализовывать свои планы)
4. ПОДБОР КОМАНДЫ (Способность составить эффективную команду из подчиненных)
5. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ (Способность формализовать и закреплять порядок выполнения рабочих процессов)
6. ПОСТАНОВКА И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ЗАДАЧ ПОДЧИНЕННЫМ (Способность поручать задачи подчиненным, наделяя их полномочиями и ответственностью)
7. ЛИДЕРСТВО И МОТИВАЦИЯ (Способность побуждать подчиненных выполнять работу)
8. КООРДИНАЦИЯ РАБОТЫ ПОДЧИНЕННЫХ (Способность поддерживать и обеспечивать процесс выполнения работы)
9. КОНТРОЛЬ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ (Способность проверять выполнение работы подчиненными, добиваясь нужных результатов)

Запишитесь на бесплатную консультацию!