Большинство руководителей постоянно сталкивается с этими «вечными» проблемами:
- Срываются сроки производства, выполнения заказов клиентов, завершения проектов
- Бесконечный шквал задач, требующих Вашего личного «проталкивания»
- Непрерывные конфликты подразделений, в спешке и суете
- Слишком длительные и затратные производственные циклы и бизнес-процессы
- Постоянная смена приоритетов и стратегии у собственников и высшего руководства
- Подчиненные - немотивированные, нелояльные, безынициативные и расслабленные бездельники
- Нехватка у Вас достоверной информации о реальном положении дел в компании
- Необходимость принимать решения в условиях неопределенности
Примеры моих Клиентов подтверждают, что возможно развить компетенции руководителя прямо на рабочем месте, в реальных рабочих ситуациях со своими подчиненными и коллегами.
Что Вас ждет, если Вы ничего не предпримете?
- Чувство потери контроля за ситуацией вызывает непрекращающийся стресс
- Ваша самооценка снижается, и Вы теряете уверенность в себе
- Вы можете начать страдать от бессонницы и участившихся болезней
В итоге Вы рискуете:
- Допустить серьезные управленческие ошибки и ухудшить свою репутацию
- Потерять хорошую работу и очень долго искать новую
Я консультирую руководителей по вопросам карьеры и развития управленческих компетенций уже более четырех лет и разработал специальный чек-лист Компетенции руководителя 2.0.
Это практичный инструмент для самооценки и развития 9-ти основных управленческих компетенций:
- АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ (Способность вырабатывать наиболее оптимальные решения)
- ПРЕЗЕНТАЦИЯ РЕШЕНИЙ (Способность понятно объяснять свои решения и убеждать в их целесообразности)
- ПЛАНИРОВАНИЕ (Способность планировать и реализовывать свои планы)
- ПОДБОР КОМАНДЫ (Способность составить эффективную команду из подчиненных)
- РЕГЛАМЕНТАЦИЯ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ (Способность формализовать и закреплять порядок выполнения рабочих процессов)
- ПОСТАНОВКА И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ЗАДАЧ ПОДЧИНЕННЫМ (Способность поручать задачи подчиненным, наделяя их полномочиями и ответственностью)
- ЛИДЕРСТВО И МОТИВАЦИЯ (Способность побуждать подчиненных выполнять работу)
- КООРДИНАЦИЯ РАБОТЫ ПОДЧИНЕННЫХ (Способность поддерживать и обеспечивать процесс выполнения работы)
- КОНТРОЛЬ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ (Способность проверять выполнение работы подчиненными, добиваясь нужных результатов)
Запишитесь на бесплатную консультацию!