Как ИИ меняет найм топ-менеджеров в России в 2026 году? | DREAMCAREER.RU

В конце января 2026 года вышла статья Томаса Чаморро-Премузика «AI Has Made Hiring Worse—But It Can Still Help» (HBR), где известный специалист по психологии лидерства и талантов подводит итог реальному влиянию искусственного интеллекта на процесс найма.

Автор, опираясь на многолетние исследования, приходит к выводу, что ИИ не столько революционизировал подбор, сколько усложнил его.

Вот самые значимые тезисы из статьи, актуальные именно для управленческих позиций в России, учитывая текущие реалии: доминирование личных связей при «вечном» дефиците кадров.

Итак:

1. Личные встречи, рекомендации и доверенные сети — основной канал найма топов

Цитата из статьи:

«Предсказуемая реакция — возвращение к проверенному: личные встречи, рекомендации и доверенные сети. Эта регрессия к тому, что можно назвать «средневековым наймом», подрывает ценность ИИ.»

Но на российском рынке executive search это не регрессия, а норма.

Топов всё так же практически не ищут через открытые платформы с вакансиями и резюме (сами знаете, как они называются) и корпоративные ATS-системы.

Хедхантеры, собственники и CEO решают проблему поиска кандидатов через рекомендации, личные знакомства, и чаты в соцсетях.

2. Человеческое суждение остаётся незаменимым

Цитата:

«Для большинства значимых должностей человеческое суждение остаётся необходимым — не как узкое место, а как гарантия.»

На уровне руководителей высшего звена ИИ не может оценить мотивацию, культурный код, этические ориентиры и стратегическое мышление.

Собственник или CEO лично проводит встречи, потому что здесь важна не только компетенции, но и доверие.

Аутентичность и харизма — ваши главные конкурентные преимущества.

3. ИИ-оптимизация профиля может быть контрпродуктивной

Цитата:

«Работодатели знают это и всё чаще не доверяют самим сигналам, которые собирают. Даже хорошо спроектированные системы скрининга обманываются.»

Если топ-менеджер использует нейросети для «идеального» профиля LinkedIn, TenChat или сопроводительного письма — это даже вызывает подозрение.

Рекрутеры агентств и работодатели становятся уже очень чувствительны к «слишком гладким» профилям.

Поэтому лучше всё так же, как и раньше, полагаться на репутацию, рекомендации и конкретные кейсы.

Работодатели готовы тратить время на диалог с сильными кандидатами — это ваш шанс проявить себя в полной мере.

Ключевой вывод из статьи, подтверждаемый и моим опытом, прост:

В эпоху, когда искуственный интеллект генерирует миллионы «идеальных» резюме и ответов, топ-менеджеры выигрывают именно за счёт того, что остаются живыми, узнаваемыми и доверенными людьми.

Ключевые компетенции — это не только профессиональные навыки, но и умение строить и поддерживать качественные связи, уверенно позиционировать себя и проходить «человеческий фильтр».

Если вы чувствуете, что ваши профессиональные достижения сильны, но сеть контактов пока не даёт нужного потока возможностей, или вам сложно уверенно и кратко рассказать о себе на встречах и в переписке — ИИ в этом не очень поможет, но это решаемо.

Я помогаю топ-менеджерам и владельцам бизнеса выстраивать чёткое личное позиционирование, которое отвечает на главные вопросы работодателя и партнёров:

Каков ваш реальный масштаб?
В чём ваша уникальная специализация?
Какую конкретную пользу вы приносите?
Почему именно вас стоит выбрать и сколько это стоит?
Чем вы объективно лучше других?

Убедительные ответы на эти вопросы - основа для уверенной самопрезентации, сильного личного бренда в соцсетях и эффективного нетворкинга.

А если главная боль - «всё решается через связи, но их почти нет» или «есть контакты, но они не работают», тогда программа ДЕЛОВЫЕ СВЯЗИ фокусируется именно на этом: выстраивание стратегической, целевой сети контактов, которая приносит реальные предложения, клиентов и возможности.

Это не про массовые знакомства, а про индивидуальный подход, который даёт результат за месяцы, а не за годы.

Если хотите обсудить, как усилить именно вашу позицию на рынке труда в 2026 году — запишитесь на бесплатную консультацию.