СТАТЬИ

Как стать авторитетным лидером и эффективно управлять подчиненными?


Большинство руководителей постоянно сталкивается с этими «вечными» проблемами:

  • Срываются сроки производства, выполнения заказов клиентов, завершения проектов
  • Бесконечный шквал задач, требующих Вашего личного «проталкивания»
  • Непрерывные конфликты подразделений, в спешке и суете
  • Слишком длительные и затратные производственные циклы и бизнес-процессы
  • Постоянная смена приоритетов и стратегии у собственников и высшего руководства
  • Подчиненные - немотивированные, нелояльные, безынициативные и расслабленные бездельники
  • Нехватка у Вас достоверной информации о реальном положении дел в компании
  • Необходимость принимать решения в условиях неопределенности


Если у Вас похожие проблемы, значит именно Ваши управленческие навыки требуют срочного развития.

 

Примеры моих Клиентов подтверждают, что возможно развить компетенции руководителя прямо на рабочем месте, в реальных рабочих ситуациях со своими подчиненными и коллегами.

 

Что Вас ждет, если Вы ничего не предпримете?

  • Чувство потери контроля за ситуацией вызывает непрекращающийся стресс
  • Ваша самооценка снижается, и Вы теряете уверенность в себе
  • Вы можете начать страдать от бессонницы и участившихся болезней

 

В итоге Вы рискуете:

  • Допустить серьезные управленческие ошибки и ухудшить свою репутацию
  • Потерять хорошую работу и очень долго искать новую


Я консультирую руководителей по вопросам карьеры и развития управленческих компетенций уже более четырех лет и разработал специальный  чек-лист Компетенции руководителя 2.0.

 

Это практичный инструмент для самооценки и развития 9-ти основных управленческих компетенций:

  1. АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ (Способность вырабатывать наиболее оптимальные решения)
  2. ПРЕЗЕНТАЦИЯ РЕШЕНИЙ (Способность понятно объяснять свои решения и убеждать в их целесообразности)
  3. ПЛАНИРОВАНИЕ (Способность планировать и реализовывать свои планы)
  4. ПОДБОР КОМАНДЫ (Способность составить эффективную команду из подчиненных)
  5. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ (Способность формализовать и закреплять порядок выполнения рабочих процессов)
  6. ПОСТАНОВКА И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ЗАДАЧ ПОДЧИНЕННЫМ (Способность поручать задачи подчиненным, наделяя их полномочиями и ответственностью)
  7. ЛИДЕРСТВО И МОТИВАЦИЯ (Способность побуждать подчиненных выполнять работу)
  8. КООРДИНАЦИЯ РАБОТЫ ПОДЧИНЕННЫХ (Способность поддерживать и обеспечивать процесс выполнения работы)
  9. КОНТРОЛЬ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ (Способность проверять выполнение работы подчиненными, добиваясь нужных результатов)


После того, как Вы пройдете чек-лист, я готов провести для Вас бесплатную 30-минутную консультацию по телефону и ответить на Ваши вопросы.


Нет комментариев

Добавить комментарий