ОШИБКИ В ОТНОШЕНИЯХ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

Недавно у меня была необычная консультация с одним из моих Клиентов на тему отношений с руководителем.

Думаю, что мои комментарии по итогам консультации окажутся полезны и другим. 

В первую очередь я хочу сказать о частых ошибках, которые допускают подчиненные в отношениях с руководителем, а именно:

Ошибка № 1:

Общаться с начальством только на формальном уровне

А ведь это очень полезно находить «точки соприкосновения» с боссом в других областях жизни помимо выполнения работы.

Как минимум, знать его интересы, хобби и увлечения, любимые туристические маршруты, гастрономические вкусы, пристрастия в одежде и т. п.

И при удобном случае, если что-то из его пристрастий ты разделяешь, ненавязчиво давать понять ему об этом.

Если твой начальник оценит тебя не только за трудовые достижения, но и как приятного (а похожий - это уже приятный) человека, то это обязательно скажется на карьере в компании.

Ошибка №2:

Подрывать авторитет руководителя, прилюдно критикуя его решения

Довольно непросто выстраивать отношения с руководителем, когда его слова и поступки не кажутся нам правильными и вызывают протест.

Однако, самое худшее, что ты можешь сделать - это при свидетелях доказывать начальнику, что тот ошибается.

Ни один руководитель не потерпит такого удара по своему авторитету.

Гораздо лучше, если ты действительно «болеешь» за интересы дела – это отправить свои письменные предложения лично своему боссу, не ставя больше никого в копию, или в беседе с глазу на глаз и желательно до того, как он принял окончательное решение.

Ошибка №3:

Не воспользоваться хорошими отношениями с руководителем

Подумай о том, о чем ты можешь попросить своего босса, выбрав удобный момент и в подходящей обстановке, наедине.

Ведь благосклонность начальства, как и сам начальник – не вечны и в компании все может поменяться в любой момент.

См. также Как добиться повышения зарплаты.

Если между тобой и руководителем разгорается открытый конфликт

Конечно же, я рекомендую ни в коем случае до этого не доводить, но раз уж так случилось, то попытайся найти ответы на эти важные вопросы:

1) Насколько прочно положение начальника и что от него зависит в компании?

Почти всегда руководитель для организации – ценнее любого из его подчиненных, ведь не зря же именно он – твой босс, а не наоборот.

А раз так, то твои позиции будут намного слабее при взывании к вышестоящему начальству в поисках «справедливости».

2) В чем сходство и различие твоего ценностного профиля и профиля руководителя по методу К. Харского?

Это очень мощный инструмент для определения наилучшей стратегии взаимодействия и прогноза развития отношений.

И самый трудноразрешимый конфликт, если и в твоем профиле, и в профиле твоего руководителя преобладают противоположные идейные ценности.

Тут уж решать, конечно, тебе, что важнее, доказать, что ты прав(а) или дальнейшие перспективы карьеры в компании.

3) И, конечно же, насколько для тебя вообще важно работать именно в этой компании, как говорится, «стоит ли игра свеч»?

Боязнь потерять работу, и соответственно, попытки «стиснуть зубы» и все терпеть или «воевать» с боссом – не всегда оправдано.

Постоянный стресс не проходит бесследно даже для людей со «стальными нервами».

И еще:

Я сознательно не коснулся гендерного (полового) влияния на отношения с руководством – об этом я лучше напишу в отдельной статье.

Запишитесь на бесплатную консультацию!